LAF生产系统
开放分类:生产管理柔性制造
    LAF(Lean-Agile-Flexible,“精简-灵捷-柔性”生产系统)


    LAF(精简-灵捷-柔性)生产系统是由汪应洛教授(1995)提出的制造生产新概念,其实际背景为:(1)多样化与及时获得是当今顾客需求的最显著特征,时间因而成为制造生产的战略重点;(2)大量生产方式陷入困境;(3)精简生产、灵捷制造和柔性生产的理论与实践都获得长足进展,但三者各有其自身难以克服的缺陷。LAF生产系统正是对大量生产方式的扬弃和对精简生产、灵捷制造、柔性生产的综合与创新。


  “精简-灵捷-柔性” (Lean-Agile-Flexible,简称LAF)生产系统是在总结国外先进制造技术理论的基础上提出的适应我国情况的先进生产方式。LAF生产系统是全面吸收灵捷制造(agile manufacturing),精简生产(lean production)和柔性生产(flexible production)的精髓,包含了全面质量管理(TQM)准时制生产(JIT),重组工程(reengineering) 和并行工程(concurrent engineering) ’ 等现代生产及管理经验,将这些技术和经验即相关资源集成起来的一个独特的管理环境和生产实体的总称。


  LAF生产系统的根本目标是快速灵捷的适应市场变化,高效率地满足消费者的需求。先进制造技术(柔性技术和智能技术)无疑是LAF生产系统的重要基础,但它更强调具有创新精神的组织和有知识有技艺的高素质人员的作用。LAF生产系统的本质特征就是,针对具体的市场机遇,通过组织创新和人因的发挥,迅速实现技术、组织和人员三大企业基本资源的有效集成,生产出高质量的产品以满足消费者的需求。


  LAF生产系统是典型的动态开放系统.它的形态(以它的边界)和运作完全依赖于具体市场机遇的性质与要求,LAF生产系统涉及许多独立企业(称为LAF环境下的独立企业),平时它们之间保持一种松散联系,当市场机遇需要时能迅速集成全部的技术、人员和组织资源, 因而能有效地抓住并利用这个市场机遇。当市场机遇过去,LAF企业就解体,所涉及的独立企业在形态上恢复原样(但实质上这些企业已经历过一次组织创新,其资源质量得以提高, 集成能力获得进一步增强)。LAF环境下的独立企业摈弃自上而下的递阶控制体系,形成若干工作团队(每个工作团队都是组织、人员和技术的集成体)所构成的网络组织,这种结构可根据市场机遇和组建LAF企业的需要迅速变化与调整. 由此表现出根强的创新能力和应变能力。LAF企业可有多种形式,如由单一独立企业组建的制造团队,几个独立企业构成的战略联盟或虚拟公司(Virtual Corporation) 等,具体应根据市场机遇的性质.独立企业的特点和可采用的集成方法与途径等来选定。


  LAF系统实质是根据自组织原理建立的生产战略、组织结构和制造活动的系统,它不依赖外部因素推动,在自身建立起的“竞争-合作-协调”机制作用下,自发产生突变,将原来有序度低(高熵)的分散成员变成有序度高(低墒)的动态公司,使之在功能和时空上出现新的结构,发挥出强的市场竞争力。所以目前就应以协同论、突变论和混沌动力学为工具来建立LAF制造战略、组织与管理的理论体系,从而为今后开发应用LAF系统,更深刻地反映制造过程的本质与规律提供指导。


  从战略角度看,LAF系统兼有智能制造系统(Intelligent Manufacturing System)、灵捷制造、精简生产、准时制以及柔性制造系统的特点,是计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing)的扩展。我们在推广应用时既要把它作为一种根本的经营模式的转变来对待,又要注意制造技术演进式创新的规律。


  LAF系统强调管理者与职工创造能力、主人翁精神与协作精神。这一方面,东亚文化和传统提供了更有利的基础。例如,美国人认为并行工程是一种影响很大收获不小的新思想,而日本人则觉得这是精简生产中理所当然应包括的。这就是日本利用家族亲和力形成的日本企业特有的团队精神的体现。

本词条对我有帮助0
参考资料:
贡献者(共 1 名):
278257352(1)
如果您认为本词条还需进一步完善,e-works辞海欢迎您也来参与编辑词条 在开始编辑前,您还可以先学习如何编辑词条

词条统计

浏览次数:
编辑次数:1
最近更新:2017/1/4 17:13:57
创建者:278257352