编辑本段什么是互联工厂


  互联工厂,是海尔顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流,对大规模生产转型大规模定制的创新性探索,是海尔互联网转型的重要组成部分。与传统工厂不同,互联工厂实现了与用户相连,目标是从“产销分离”到“产消合一”,满足用户无缝化、透明化、可视化的最佳体验。海尔互联工厂探索始自2012年,目前已初步建立起互联工厂体系,打造出七个互联工厂的引领样板,可实时、同步响应全球用户需求,并快速交付智慧化、个性化的方案。


  海尔互联工厂有效承接了“中国制造2025”国家战略的落地。2015年6月,海尔互联工厂项目首批入选2015年智能制造标准专项项目;7月,海尔互联工厂被确定为中国工业和信息化部2015年智能制造试点综合示范项目,是白色家电领域唯一一个综合示范项目。

编辑本段互联工厂的背景


  互联网时代,主动权由企业转向用户,且用户的需求越来越个性化、多样化,所以要求企业从以自身为中心转变为以用户为中心、从大规模制造转变为大规模定制。从2005年开始,海尔集团首席执行官张瑞敏就提出要把传统制造变成大规模定制。2008年,海尔对整个企业的产品设计和制造体系进行了模块化改造,同时在虚拟设计、实体制造方面进行了系统建设。从模块化到自动化再到黑灯工厂,直到现在的互联工厂,海尔依托持续自主创新体系,经过10余年的持续探索,通过管理模式创新实践和技术体系创新实践,初步构建了互联工厂生态圈体系和业务模型体系、家电业智能制造具体的实施方法论体系、实施策略及标准,为制造业从大规模制造向大规模定制转型提供了借鉴和示范作用。

编辑本段互联工厂的内容


  海尔提出的互联工厂,不是一个工厂的概念,而是一个生态系统,是整个企业全系统全流程都要进行颠覆;互联工厂模式集中体现了中国制造2025中商业模式和制造模式的变革实践。核心要抓住以下两点:


  (一)商业模式变革,本质就是以企业为中心转为以用户为中心,创造有效需求,有效供给。


  海尔的实践就是“从硬件到网器再到生态圈”的共创共赢,即从产品到服务转型,通过产品变成网器,人机互联,用户全流程参与,形成用户圈,在为用户提供更智能的产品解决方案的同时,还可以通过海尔生态圈平台,吸引攸关各方共同创造用户价值,实现共创共赢。具体做法上,海尔是通过从硬件到网器到生态圈的转型,构建了基于用户智慧生活场景,提供最佳体验的7大生态圈,比如从烤箱到烤圈,生态圈足够大后,对应的盈利模式也在发生变化,从卖硬件到靠服务和平台实现商业模式的变革。


  (二)制造模式的变革,从大规模制造到大规模定制,实现用户体验的无缝化、透明化、可视化。


  目前海尔有三种定制模式——模块定制、众创定制和专属定制,让用户可以全方位、全周期实现最佳体验。


  海尔的大规模定制与传统定制的区别是:传统的定制还是硬件定制,一次性购买交易,海尔的定制是生活场景的定制体验,可持续迭代。如天铂空调,实际上是用户参与设计,在众创汇上发布需求,吸引一流资源进行虚拟设计,将碎片化需求整合,最终形成天铂一代,在网上预售后,全过程是透明可视的,到用户家里通过网器大数据又可实现一个持续的迭代,这就是众创定制。


  海尔目前已经初步建立起互联工厂体系,构建了基于数字化互联互通平台构建的联用户、联网器、联全流程的三类互联模式,实现全球用户能够随时、随地通过移动终端定制产品,并通过定制的全流程可视化满足用户最佳体验。

编辑本段互联工厂的实施路径


  海尔从纵横两个维度具体实施互联工厂,也叫做“两维战略”。


  与用户需求直接相连


  2005年9月,作为老一代民族工业的代表,海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。所谓“人单合一”,是指企业的每一位员工、每一个团队都与用户需求直接相连。“单,不是简单地指‘订单’,而是所有用户的个性化需求。”张瑞敏强调。在智能制造领域的创新探索以“人”作为第一出发点,不仅体现了海尔企业文化“以用户为核心”的价值观念,也践行了新经济时代的生产消费主题——用户主导市场。


  “1.0时代我们推动员工和用户连到一起,表现是把企业和市场连到一起,于是内部就划分了单位,变成一个自主经营体,直面市场和用户。”张瑞敏说。


  随着时间的推移,原有组织机制框架的局限性和不适应性逐渐显现出来。在向2.0时代转型升级的过程中,2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略,全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来,2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上,不仅要颠覆原有传统模式,还要建立起共创共赢的新模式。


  张瑞敏在海尔创业29周年纪念会上这样解释,企业平台化是对应企业的互联网思维,即企业无边界;员工创客化对应员工的价值体现,员工成为自主创业创新的创新者;用户个性化对应着企业的互联网宗旨,即创造用户全流程最佳体验。


  融入全球并引领全球


  有人说,2014年至2015年是海尔探索智能制造的破局之年。那么,2016年就是其探索的积累沉淀之年。2016年2月,中国家电行业第一家工业智能研究院在海尔成立,工业智能研究院将在海尔互联工厂模式创新的基础之上,对外输出智能制造的核心标准和模式,加速整个制造业转型升级。2016年3月,海尔又在上海家电博览会上正式对外发布COSMO平台。


  未来,海尔的“智能制造”之路将围绕着工业智能研究院、COSMO平台和标准化三大领域展开探索。其中,互联工厂和COSMO提供的是创新模式,而智能研究院能为全球企业提供智能制造解决方案,并使海尔平台具备从设计研发、生产制造到产品输出的全流程服务能力。


  海尔正在下大力气对“软性制造”进行开发,致力于将COSMO打造成代表中国智能制造的云平台,通过协同创新的方式让全球资源为用户所用,任何企业都可以根据自身需要、随时随地调用云平台中的模块。


  正如张瑞敏所言,海尔将标准化的引领视为自身智能制造之路的终极目标。智能制造走向标准化能够更加有效地把握用户需求,推动全行业提升产品质量、优化用户体验,进而加速制造业的互联网转型,进一步激活传统产业的创新活力。

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最近更新:2017/1/4 16:55:49
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