定额管理(norm management)

编辑本段什么是定额管理

  定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
  定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。

编辑本段定额的分类

  定额按其内容分主有:有关劳动的定额,如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等;有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额;有关费用的定额;有关固定资产利用的定额,如生产设备利用率、固定资产利用率;有关流动资金占用的定额;等等。

编辑本段定额管理的内容

  定额管理的内容主要有:建立和健全定额体系;在技术革新和管理方法改革的基础上,制定和修订各项技术经济定额;采取有效措施,保证定额的贯彻执行;定期检查分析定额的完成情况,认真总结定额管理经验等等。定额管理是实行计划管理,进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理,对于节约使用原材料,合理组织劳动,调动劳动者的积极性,提高设备利用率和劳动生产率,降低成本,提高经济效益,都有重要的作用。

编辑本段定额管理的难点

  结合上述分析,定额管理有以下难点:
  1. 数据难定
  数据难定的原因是进行定额制订试对定额确定人员要求比较高,由于涉及到大多数人的利益问题,难度增加。
  2. 数据难齐
  定额制订是一个跨部门的协调作业,由于涉及部门多,要整理一个产品的数据很难一时半会完成,往往需要经过反复的协调和核对才能把数据准备完成,增加企业管理成本。
  3. 数据难变
  产品制造定额是一个变量,是随着企业生产能力的提高,原材料市场、劳动力市场、设备新旧程度变化而变化的。但由于定额制订涉及部门多、牵涉利益多、协调难,制造定额要及时随着上述变化因素变化的难度也增加了。
  4. 数据难找
  由于定额管理没有专用的软件进行辅助,找一个数据往往要从一大堆的文档(有可能是电子文档)中去查找,效率低下。由于数据难以及时更新,还有存在查到的是一个过期了的错误数据的现象。
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李翔(1)
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最近更新:2008/12/4 13:56:13
创建者:李翔