价值链分析
开放分类:咨询工具战略管理

编辑本段价值链分析的由来


  价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势,如果把企业作为一个整体来考虑,又无法识别这些竞争优势,这就必须把企业活动进行分解,通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。

编辑本段企业价值链分析具有以下特点


  1.价值链分析的基础是价值,各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
  2.价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
  3.价值链列示了总价值。价值链除包括价值活动外,还包括利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
  4.价值链的整体性。企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值),许多产品通过渠道价值链(渠道价值)到达买方手中,企业产品最终成为买方价值链的一部分,这些价值链都在影响企业的价值链。因此,获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链,而且也要理解企业价值链所处的价值系统。
  5.价值链的异质性。不同的产业具有不同的价值链。在同一产业,不同的企业的价值链也不同,这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同,同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。

编辑本段企业价值链的构成

  企业的生产经营活动可以分成基础活动和支持活动两大类:主体活动是指生产经营的实质性活动,一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关,使企业的基本增值活动。 
  支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三中支持活动既支持整个价值链的活动,又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。企业的基本职能活动支持整个价值链的运行,而不与每项主体直接发生联系。
[编辑本段]价值链分析的意义
  (一)行业分析
  价值链上的每一项价值活动都会时企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究,就足要在深入行业价值链“经济学”的券拙上,对其影响的方面和影响程度进行深入的考察,充分权衡其中的利并,以求得最佳的投资方案(最佳价值链结构)。
  (二)竞争优势
  企业的任何一种价位活动都足经营差异性的一个潜在来源。企业通过进行与其他企业不同的价值活劝或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是,企业的经营差异战略办须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本,以便将差异性转化为显著的盈利能力。
  (三)关键控制点
  在企业的价位活动中增进独特性,同时要求能够控制各种独特性驱动因素,控制价值链上有战略意义的关键环节。
[编辑本段]价值链的发展
  价值链理论一直在发展和创新,在提出价值链后,又有学者提出了基于价值链的战略成本法和作业管理革新的理论,但其分析方法与价值链分析方法是一脉相承的。
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最近更新:2008/12/3 16:15:58
创建者:李翔