准时生产
开放分类:精益生产
  准时生产(Just—In—Time,JIT)是70年代末由日本丰田汽车制造公司创立并实施的一种东方式现代企业生产管理模式。JIT不仅是一种生产控制方法,还是一种管理的哲理。与MRPII的“推”式生产管理模式相对照,JIT 是一种“拉”式生产管理模式。此外,JIT还强调消除生产中的一切浪费,其中包括过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、劣质的制造过程、物料储存和次品等等。
  JIT的基本概念是指在所需要的精确时间内,按所需要的质量和数量,生产所需要的产品。它的理想目标是六个“零”和一个“一”,即零缺陷、零准备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期和批量为一。JIT的构成主要包括:基于看板的生产控制、全面质量管理、全体雇员参与决策、供应商的协作关系等。JIT通过看板控制方式严格按订货组织生产,通过看板在工序间传递物料需求信息,并利用看板将生产控制权下放到各工序的后续工序。其关键要点为:
  (1)采用变“推”为“拉”的“反工序法”,基于落实的定单,按照总装配==>部件装配==>零件加工的反“推”为“拉”的反工艺路线次序安排整个企业生产;
  (2)强调下“求”上“供”,准时生产,按时交付,避免积压。下“求”上“供”是指下一道工序所用物料要求上一道工序按实际需要供给。准时生产与按时交付要求按计划规定的时间准确生产,并按时交付销售产品,按时交付供产品总装配用的部件和供部件装配用的零件。避免积压,要求按时把已购进的材料加工为零件。
  JIT是一种提高整个生产管理水平和消除浪费的严谨方法。其宗旨是使用最少量设备、装置、物料和人力资源,在规定的时间、地点,提供必要数量的零部件,达到以最低成本,、最高效益、最好的质量、零库存进行生产和完成交货的目的。
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贡献者(共 1 名):
李翔(1)
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最近更新:2008/12/3 14:22:06
创建者:李翔