大批量定制
开放分类:战略管理
  1970年,Alvin Toffler在其《Future Shock》(未来的冲击)一书中提出了一种以类似于标准化或大批量生产的成本和时间,提供满足顾客特定需求的产品和服务的生产模式的设想。1987年,Stan Davis 在《Future Perfect》(未来的理想生产方式)一书中首次将这种生产模式称为“Mass Customization”,即大批量定制生产或大规模定制生产,简称MC。美国乔治.华盛顿大学的新兴技术预测委员会预测,到2011年,汽车、电器等30%以上的产品将广泛实现大批量定制生产。
  目前,国内外的学术界和企业界对大批量定制生产进行了广泛的理论研究和实际应用。例如,美国Motorola公司的传真机、日本松下公司的自行车、英国Raleigh公司的山地车、德国Benz公司的轿车、意大利Levi公司的牛仔裤、我国青岛海尔公司的家用电器等都不同程度地采用了大批量定制生产方式。我国863计划CIMS主题专家组在“九五”和“十五” 期间也部署了一系列课题,对大批量定制的理论、方法和技术进行深入的研究。
  按照顾客需求的不同,可以将大批量定制粗略分成三种模式,即:面向定单装配(Assembly to Order,ATO)、面向定单的制造(Making to Order , MTO)和面向定单设计(Engineering to Order,ETO)。
  大批量定制生产的基本思想是:将定制产品的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量生产问题。
大批量定制生产一般可在时间维和空间维展开。其中,时间维描述了从顾客提出定单到定制产品交付给顾客的时间历程,通常采用过程模型描述。空间维是将不同产品、部件或零件中的相似性部分归并处理,提高批量,通常采用产品模型描述。
  大批量定制生产在时间维优化的关键是有效地推迟产品设计、制造和供应链中定制部分的分离点。为此,企业必须对其产品设计、制造和传递产品的过程以及整个供应链的配置进行重新思考。通过采用这种推迟分离点的方法,企业能够以最高的效率运转,能够以最小的库存满足顾客的定单要求。
  大批量定制生产在空间维优化的关键是有效地扩大相似零件、部件和产品的优化范围,并充分识别、整理和利用这些零件、部件和产品中存在的相似性。显然,在一个地区或行业推广实施大批量定制生产要比仅在一个企业实施大批量定制生产可以取得更好的效果。最理想的模式应该是在全球范围内推广和实施大批量定制生产。事实上,制造的全球化和专业化分工也促使大批量定制生产在全球范围的逐步实现。
本词条对我有帮助0
参考资料:
贡献者(共 1 名):
李翔(1)
如果您认为本词条还需进一步完善,e-works辞海欢迎您也来参与编辑词条 在开始编辑前,您还可以先学习如何编辑词条

词条统计

浏览次数:
编辑次数:1
最近更新:2008/12/3 13:41:02
创建者:李翔