知识管理
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    随着知识经济时代的到来,知识管理成为制造企业越来越关心的问题,《财富》杂志排名的世界前1000家大企业中,有52%的企业已经在实施知识管理项目。
    知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识是企业最重要的战略性资源,知识管理是企业在面临一种新的形式下作出的战略性的反映。目前,对于知识管理的描述有多种,卡尔.费拉保罗的提法,即“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。简单地说,知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程,而如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识、从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累的知识的同时,也能享用他人的知识实现知识共享则是知识管理的目标
   当今国际管理信息发展的三个趋势是:从信息管理走向知识管理,从信息资源开发走向知识资源开发,由客户机/服务器结构走向网界网结构。知识管理则是信息管理的延伸和发展,信息管理只是将各种各样的信息以一定的方式汇总、组织起来,方便人们利用计算机来查询和检索,然而,如何由信息产生知识,即如何利用数据信息取得知识、再利用知识获得最大的利润或效益,这已经上升到一个新的层次。知识是由信息而来,它是通过对信息的提取、识别、分析和归纳转换而来的,故信息管理是知识管理的基础,知识管理则是信息管理的延升和发展。知识管理是通过一组问答序列,即解决方案的集合寻找和识别与问题有关的关键性信息,并将这些信息进行提取,形成对某一问题的专门知识,作为决策的依据。在信息社会和知识社会,信息、知识和一些专门的技巧是获取利润的知识管理是把信息转化为知识,用知识指导决策付诸行动,再将该行动转化为利润。
    信息管理是知识管理的基础,知识管理是信息管理的延伸与发展。信息管理是为实现组织的目标,满足组织的需求,解决组织的环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成和利用的一种战略管理,它经历了实物管理、技术管理、资源管理三个时期。近几年来,由于经济发展的需要和管理实践的发展,知识管理开始从信息管理中分化出来,逐步形成为一个新的管理领域。知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合,进而增强企业的应变能力和预见能力。发达国家的先进企业还在首席执行官与信息主管(CIO)之间设立了知识主管(CKO)的新职位,并作了适当的分工,信息主管的工作重点是技术和信息的开发利用,知识主管则将工作重点放在推动创新和培育集体创造力上。




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李翔(1)知雨(1)默沙东(1)
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最近更新:2010/5/28 14:00:18
创建者:李翔