PERT
开放分类:项目管理
  项目计划评审技术 PERT(Project Evaluation and Review Technique)
  它是在一个给定的项目中对潜在任务进行分析的一种方法。PERT建立的目的是为了简化大而复杂项目的计划和分配任务的时间。
  PERT(Program Evaluation and Review Technique)与CPM(Critical Path Method)在网路图的画法上基本相同,主要区别在时间的估算与分析上。网络计划技术是以网络图为基础的计划模型,其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。
  在PERT网络计划中,某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定,适用于不可预知因素较多的,过去未曾做过的新项目或复杂项目,或研制新产品的工作中。
  考虑各个活动所需时间时,有以下两种情形:1、所需时间采用迄今为止完全已知的;2、所需的时间采用事前推断的。例如:对于某个项目,尽管认为“10天可以完成”,但是仍存在10天准时完成和由于各种原因12天才能完成,或者只用9天完成的可能性。所以在计划评审法中有两种情况:其一是采用所需时间为一个确定值来制定的进度计划,其二是假定所需时间满足一定条件的概率分布,从而制定建立概率性进度计划。
  计划评审计划计算所用各个活动所需时间多数是估计值,因此,将其看成具有一定偏差的估计值较为妥当。常采用的偏差估计有三点估计法。
  PERT(性能评审技术)图是一个项目管理工具,用于规划,组织和调整项目内的任务。PERT是基于性能评审技术,一种美国海军于1950年代发展起来的管理潜艇导弹计划的方法。一种类似的方法是关键途径方法(CPM),它是在同样的时间内由私营部门发展的项目管理方法,现在已经成为PERT的同义词。 一个PERT图显示了一个项目的图形解释,这种图是网络装的,由号码标记的节点组成,节点由带标签的带方向箭头的线段连接,展现项目中的事件或转折点,以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如,在PERT图中,在节点1,2,4,8和10之间的任务必须按顺序完成,这叫做系列任务的依存性。
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李翔(1)
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最近更新:2008/12/3 8:45:38
创建者:李翔