产品及周期优化法
这是本词条的历史版本,由李翔于2008/12/3贡献。
    1986年,PRTM提出了产品开发流程的PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)这一概念。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。通过多年的发展和完善,现在PACE已经成为产品开发的事实上的标准的流程参考模式。它所提供的是一个通用框架,标准术语,适用于全行业的流程基准,一个更新最佳时间方法,以及一个持续完善的流程。
  据统计,美国各公司1995年投资的研发费用约1000亿美元,利用PACE的部分占了150亿美元,是总投资的15%,包括IBM、Motorola、杜邦、华为,阿尔卡特等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施,在研究开发、管理等方面推行PACE的管理方法。
  PACE之所以能迅速得到接受和承认,应归功于它给公司带来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型:产品投入市场时间缩短了40%-60%
  产品开发浪费减少了50%-80%
  产品开发生产力提高了25%-30%
  新产品收益(占全部收益的百分比)增加了100%
  以上这些收益一般在实施PACE项目管理要素之后可获得,如:阶段性审核、核心小组、结构化开发以及开发工具和技巧等。这些要素对快速、高质、可预见项目的执行均起到重要作用。同时也是第一重要改进阶段的组成部分。
  一旦某公司成功地运用了PACE项目管理成分而且获得了上面提到的好处,该公司便需要进一步集中运用跨项目管理方面的要素,如:产品战略、管理管理、技术管理等。跨项目管理要素所带来的收益与其说是数量上的不如说是战略上的。把产品战略作为一个流程来管理能加快加大获利的增长。管道管理可以帮助公司部署、平衡各种资源以支持多项战略。技术管理使技术开发既能执行产品战略,也能在预期时间内迅速地把产品推向市场。
  PACE产品开发流程的七个相关要素:决策;项目小组构成;开发活动的结构;开发工具和技术;产品战略流程;技术管理;管道管理作分别的介绍。PACE还将帮助分析各公司在改进产品开发流程中所经历的典型阶段。这个框架可以帮助不同的公司定位自己处于改进的哪个阶段,然后确定进一步改进的目标。